VIBO DOCTOR SME Pain Point Diagnostics
เครื่องมือวิเคราะห์จุดเจ็บปวดและจัดทำพิมพ์เขียวทรานส์ฟอร์มธุรกิจ
1 2 3 4 5

ขั้นตอนที่ 1: แผนกการผลิตและเครื่องจักร (Production & Machinery)

กรุณาประเมินระดับ "ความเจ็บปวด / ปัญหา" ในกระบวนการผลิตหน้างานของสถานประกอบการคุณ

ส่งผลให้เกิดการหยุดชะงักของแรงงาน แผนผลิตเสียหาย หรือเสียโอกาสขาย
สูญเสียวัตถุดิบและเสียเวลาในการแก้งานโดยไม่ได้ผลผลิตเพิ่ม
ข้อมูลตกหล่นง่าย พนักงานเขียนเลขไม่ชัดเจน และตรวจสอบแบบเรียลไทม์ไม่ได้
เกิดปัญหาสต็อกขาดหรือสต็อกบวมโดยไม่ตั้งใจ กระทบต่อการสั่งซื้อ
การจัดวางไม่มีตำแหน่งพิกัดชัดเจน พนักงานหาวัตถุดิบไม่เจอทำให้ฝ่ายผลิตรอเก้อ
เสียเวลาปิดคลังนับของ ไม่มีข้อมูลเรียลไทม์เพื่อเช็กสินค้าเคลื่อนไหวช้า (Slow-moving)
ข้อมูลจัดซื้อและยอดขายแยกส่วนกัน คีย์ผิดบ่อยและสูญเสียเวลาพนักงานซ้ำซ้อน
พนักงานขายต้องวิ่งเช็กสต็อกหน้างาน เช็กราคาอนุมัติช้า ทำให้ปิดการขายได้ช้าลง
ไม่มีคะแนนความเสถียรผู้ขาย ทำให้วิเคราะห์ต้นทุนซื้อเฉลี่ยเชิงกลยุทธ์ไม่ได้
ไม่มีระบบแจ้งเตือนรอบเปลี่ยนถ่ายน้ำมัน อะไหล่ หรือการตรวจเช็กความพร้อมเครื่องจักรล่วงหน้า
การคุมสต็อกอะไหล่สำรอง (Spare Parts) ไร้พิกัดและระบบเบิก-จ่ายควบคุม ทำให้สั่งอะไหล่ซ้ำซ้อนหรือขาดตอนฉุกเฉิน
ไม่สามารถนำประวัติมาสรุปวิเคราะห์หาเครื่องจักรเป้าหมายที่เสียซ้ำซาก (Bad Actor Machine) ได้เลย
เห็นรายงานหลังวันหยุดสุดสัปดาห์ หรือรอบปิดบัญชีสิ้นเดือน ทำให้มองเห็นปัญหาขัดข้องและแก้ไขได้ช้าเกินไป
ไม่มีระบบฐานข้อมูลรวมศูนย์ที่ปลอดภัย เมื่อพนักงานลาออกข้อมูลประวัติที่อยู่กับคนก็สูญหายไปด้วย
พึ่งพาการโทรสอบถามพนักงานหน้างานเป็นครั้งๆ ขาดศูนย์ข้อมูลกลางช่วยมองเห็นสถานะโรงงานในหน้าจอเดียว